互联网世界的知识产权

作者: 谷海燕,新浪集团法务部总经理
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我们访问了几位知识产权企业法务,了解他们工作中的挑战,以及他们眼中最重要的法规及司法动态

海燕是新浪集团法务部总经理。关于互联网企业的法务团队应采取哪些措施应对知识产权领域的挑战,并在知识产权保护方面占得先机,她向我们分享了自己的看法

《商法》:互联网企业在知识产权领域面临的挑战?

Helen-Gu-Sina-Corporation
谷海燕
新浪集团
法务部总经理

谷海燕:第一个主要挑战是,与传统企业相比,互联网企业的知识产权保护更趋于复杂化。

首先,由于创新是互联网企业的重要特征,随着人工智能时代的到来,不可避免带来更多崭新的知识产权法律问题,比如人工智能“作品”的法律定性、互联网企业间公平的市场竞争和不正常竞争之间的界限等等。

第二,互联网使知识产权的传播方式、传播途径更为丰富多样,导致了知识产权侵权的方法和手段更加多样化,需要我们时刻适应新变化,应对和预防新的侵权样态。对于边界模糊的地带,在与业务一线保持互通联动的同时,也要即时透析法律法规和相关政策,对知识产权的侵权情况提供法律支撑,才能对侵权行为进行有力的回击。

由于互联网企业面临侵权行为的多样化、即时化、可变化,互联网侵权行为的易发性和低成本性,与互联网企业的高成本维权、低赔偿额,形成鲜明对比。我们一方面需要投入大量的资金建立内设的侵权监控系统,也需要借助外力进行更为精细的项目性监控;另一方面,对于监控到的侵权结果需要做大量的证据固定、邀请律师专家团队介入也是价格不菲。

第三,互联网企业知识产权保护专业度更高。计算机技术的发展带来了诸如深度链接、人工智能等崭新的技术问题,因此相关知识产权问题亦超越了一般法律问题的专业性。在知识产权保护及侵权认定中往往会涉及诸多专业性的问题,需要专业人士做出专业解答。

第四,知识产权保护方式多样化。以往企业通常认为著作权、商标权、专利权之间是相互独立的,认为对于一项智力成果采用一种保护方式就够了,但在“互联网+”环境下,面对层出不穷的新型法律问题,不同类型的知识产权之间经常会发生交叉,采用传统单一的保护方式往往已经无法实现对知识产权的充分保护。因此,针对一项新的智力成果,我们建议应从商标、软件著作权、专利等角度进行全方面的保护。

第二个主要挑战是,互联网的全球性使得知识产权保护和侵权变得国际化。

互联网可以让信息在短时间内迅速传递至全球各地,企业开展全球化商业活动亦更为便捷。可以说,互联网打破了包括地域在内的一切界限。针对这种情况,各互联网企业都开始着眼全球布局;正是由于看到了全球化的商机,全球范围内仍有不少主体都热衷进行商标及域名的抢注,提前“埋雷”。

这要求我们的知识产权布局必须是着眼全球的,并且需要针对不同国家的法律法规的不同采取不同的知识产权保护及维权策略。一方面是为规划好互联网公司的知识产权版图,保证知识产权作为公司核心资产的安全性;另一方面也是为响应国家一带一路的号召,为企业更好的走出国门打下知识产权的权利基础。

《商法》:IP合规方面,企业应该注意哪些事项?

谷海燕:首先是制定全球化知识产权战略布局。知识产权是企业的重要资产和竞争工具。在制定企业未来发展规划时,应当结合企业内外部环境,明确自身的定位,着眼于全局,并据此针对知识产权研发、申请、维权等重要环节制定符合企业特点的、全局性的知识产权战略。

互联网企业传播的全球化不可避免地引发知识产权的跨地域保护问题。知识产权法本身地域性很强,不同国家的知识产权制度不尽相同。比如商标法领域,我国商标注册采取申请在先原则,美国商标法则采取使用在先原则。因此,互联网企业在不同国家的商标策略亦不完全相同。另外,在知识产权侵权纠纷解决方面,各个国家的制度亦存在差异性,因此在实践中企业开展跨国维权或参加跨国应诉也增加了不少难题。

第二,要随时关注互联网产品的更迭以及法律法规的更新。要参与立法,基于产业现状,为互联网企业发声,助力互联网相关法律法规的制定。

互联网产品的更新速度远远超过传统行业,因此需要企业IP法务随时关注并跟进新产品相关的行业动态、知识产权情报变化以及法律法规政策的更新。 “互联网+”时代,在自主创新推动下,新鲜的知识、技术、创作层出不穷。通过获取和分析知识产权最新情报,企业能够及时掌握市场上已有的技术、缺乏何种技术、何种技术更具有市场竞争力等,可以作为课题立项的重要参考。

同时,关注相关法律动态,企业能够及时利用相关规定获取权利、维护权益;并积极参与立法,为互联网企业发声,助力互联网相关法律法规的制定。

第三,要完善知识产权管理制度。知识产权管理制度就是企业开展知识产权工作的具体依凭和规则。知识产权管理制度应涵盖知识产权研发、申请、注册、登记、维持、保护等各个方面和阶段,具体可包括如专利权管理及激励制度、商标注册及保护制度、著作权登记制度;侵权监测制度等。举个例子,新浪集团的专利奖励机制明确规定:发明和实用新型,申请阶段第一发明人可获得3000元/件的奖励;授权阶段第一发明人可获得3000元/件的奖励;内部职级评审时,申请/获得授权的发明人均可获得相应加分。在此类制度的激励下,我们的专利申请及授权数量均有很大增幅。

最后,要打造专业的知识产权管理团队。完善的制度需要由专业的团队来实施才能充分发挥价值。企业建立知识产权团队主要有两种方式:一是在企业内部设置专门人员,二是与专业的外部知识产权公司、事务所等合作。

企业内部人员仅为企业服务,能够及时有效地完成知识产权的日常管理工作,负责与内部业务团队的沟通,相比较外部团队而言,内部人员更了解企业自身的产品和业务需求。

外部知识产权团队具有更强的专业性。一些涉外知识产权团队同时还擅长不同法域的知识产权,在遇到专业度较高的法律问题时,尤其涉及跨地域知识产权问题时,建议及时引进专业的外部知识产权团队。

至于具体采取何种方式,如何管理知识产权团队,还需要根据每个公司的自身特点而定。

(视频采访)