在目前的市场形势和监管环境下,企业有怎样的机遇和挑战?为此,《商法》采访了数位来自不同行业的企业法务和高管。

新媒体超越想象

邓庆旭,新浪网,高级副总裁

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邓庆旭

目前新媒体领域出现的很多变化都是之前大家没想象过的,它的发展也没有什么经验和规律可循,无法套用以往的规则去理解,唯一能够套用的规律可能就是法律体系。对于互联网公司来说,最明显的变化是,近几年出现的侵权或维权案件显著增加,但同时我们的法律观念也在不断地增强。比如以前在使用一种互联网字体时,可能觉得哪个好用就用哪个,但现在大家会意识到每个字体都是有版权的,这种观念已经深入到每一个基层员工。

我的切身体会是,这两年中国对于知识产权的重视度真的是快速地提高。而且这个改进是全方位的,商业主体、律师以及法官都有着共识,即一旦有知识产权侵权案件发生,判决都是有利于知识版权方的。

 


了解市场

杭东霞,均瑶集团,法务总经理

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杭东霞

目前企业所面临的经济现状呈现多样性局面。无论是同一行业内还是行业之间,都存在着多样的经营理念和价值挖掘点。从经济形态、行业特征、项目操作手法等方面来看,中国的资本市场也同样是灵活多变的。作为企业法务,如果工作更多的是覆盖资本市场等监管要求较高的行业,则应该在关注法条的同时,深入理解整个行业的历史沿革、行业现阶段特征以及所在公司的盈利模式。因为法务最终是要给股东和决策人一个建议,这个建议怎么提,要考虑方方面面的因素。

法律风险来源于商业活动。一方面,商业活动的目的决定了可能出现的法律风险的广度、宽度和种类;另一方面,法律和监管的要求,将影响到对具体商业行为是否符合程序和规则的评判。

具体到法律合规工作,要首先从整体出发,看商业活动是否符合经济规律、产业导向和普遍的商业价值观。如果一个商业活动违背了上述的大方向,尽管有时找不出具体违反了法律法规的哪一条,但也毋庸置疑是存在问题的。满足了大方向正确这一条件后,还是要回到具体的法律法规监管层面,检查整个交易架构和流程是否需要修正和规范。


教育行业的挑战

陈盈盈,美联国际教育,法务总监/证券事务代表

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陈盈盈

现阶段教育企业法务工作的难点之一是政策变动性太大。如何快速迎合监管机构的监管要求,在各种政策过渡期寻求合适的运营模式,是一个非常大的考验。合规整改十分耗费精力和时间,需要调动公司内其他部门的协助。

其次就是要怎样灵活地结合企业业务和战略需求去开展工作。比如在并购谈判的过程中,我们要设计交易架构、审核合同、把控风险,这些有时候可能与业务需求形成对立局面,甚至会阻碍业务的快速实现。但从公司的战略需求考虑,需要法务做到有的放矢、有所侧重,不能只握着风控的尺子做事。

近年来教育企业成为资本热捧的对象,纷纷登陆境内外资本市场。但教育企业的A股IPO之路依然是困难重重,大部分A股教育企业都是通过借壳方式实现A股上市,因此相比A股,国内教育企业更倾向于赴海外上市。A股IPO的困难何在?我认为主要有三大因素:

(1)行业:中国证监会内部对支持的战略性产业有一份名单,课外辅导甚至教育培训行业不在目录中。所以,教育行业并不是监管机构所青睐的行业;

(2)政策不确定性大:2017年9月,新的《民办教育促进法》(民促法)出台之前,教育法明确规定“不允许以营利为目的举办学校及其他教育机构”,这就把教育公司的资本证券化之路堵死了。《民促法》出台后,允许企业选择登记为营利或非营利机构,但在实际过程中,由于各地教育局关于如何变更登记为营利性培训机构的实施细则缺失,教育机构进行营利性改制的过程也是困难重重;且在变更为营利性培训机构性质之前,原来的民办非营利性企业是没办法纳入合并财务报表的。

此外,较大的监管政策不确定性,可能会影响发行人持续经营条件。例如前不久发布的关于学前教育改革的意见,要求民办幼儿园一律不准单独上市或作为一部分资产打包上市,这对民办园的教育企业是个影响可持续运营的实质性障碍;

(3)合规要求高:教育培训属于比较特殊的服务行业,其办学条件、教学对象、教学内容甚至场地都受到比较严格的监管。合法运营要取得办学许可证及营业执照(针对营利性培训机构);聘请的教师要有教师资格证或其他任教资格;聘请外籍教师要有聘外资格,要给外教办理居留许可和工作签证;场地要符合面积、消防、楼层等要求;物业要有产权证书;互联网教育公司要取得ICP证、网络文化经营许可证、网络传播许可证等。上述一系列合规要求,基本上很少有一家教育企业是能完全符合的,而整改成本非常高。


艺术品交易

徐斯霖,克莱德金,融高级执行董事

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徐斯霖

我们在中国开展业务刚一年,目前有五个人,但我们正扩大我们的业务范围,包括主要关注金融和非金融产品的会员和一个新的基金业务。

目前我们相信艺术品交易市场仍在发展中,我们需要更多的了解新的法规并遵守当地的规则,因为我们不想做任何违反当地法律的事情。

如果你回顾几年前这个市场的情况,会发现一些艺术品相关的基金要么存在一些问题,要么被关闭。原因之一是艺术品基金相关法律法规不健全,基金经理无法可依或创新过度。不过我们相信,未来几年艺术品交易业务将会蓬勃发展。

 


网络直播战略

贾弘毅,北京快手科技有限公司,法务部负责人

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贾弘毅

短视频/视频/直播行业中的机会主要是:(1)短视频内容的版权被承认;(2)短视频、直播等业务被越来越多的人接受,有越来越多的企业进入这个行业;(3)短视频、直播业务开始与越来越多的行业融合,在5G时代会有更多的使用场景与机遇。

而挑战主要是:(1)监管力度越来越强,企业经营面临越来越多的监管合规的要求;(2)从增量市场的竞争逐步进入到存量市场的竞争,与同行之间的竞争会越来越激烈;(3)用户权利意识,比如版权意识越来越强烈,企业要承担更严格的合规义务。

从法务团队的角度来说,我以及团队主要从战略、战术和人三个层面来把握机会。从战略层面来说,我们要拥抱变化,牢记我们的使命。不管外部环境如何变化,法务始终要做好自己的核心工作,守住底线,提升效率,累积权利,主动维权。

从战术层面来说,我们主要是通过两个维度。第一维度是商业维度,我们会要求团队成员不断学习,不断了解行业,深刻理解商业规则,理解业务模式背后的商业诉求。第二个维度是法律维度,我们要求团队成员要了解监管机构的监管动机,立法机关、司法机关对法律的理解以及法律法规最核心的红线是什么,执法机关的执法尺度是什么。结合这两个维度,帮助业务部门在商业合理性和法律合规性中间寻找最佳的解决方案。

从人的层面,我们一直在三个维度上按照很严格、很高的标准来要求团队成员:(1)业务能力,即专业能力和商业能力。前者包括对法律的理解,后者包括沟通能力,以及对商业模式和公司的理解。这个维度上我们的要求是需要法务能够提出对公司最正确的建议和解决方案。(2)内驱力:这个维度上我们有两个要求,一是发现问题,二是解决问题。要做到自己主动发现问题且自己能有方法推动解决问题。(3)执行力:我们的要求是能够立即执行,且有能力将工作按要求执行完毕。


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