法律艺术

黄瑞拥有在央企进行法律团队建设的丰富经验，关于法务的能力发展和存在意义，她向本刊分享了自己多年来的心得体会。

李俊辰报道

这是一位平易近人的女士、一位温文尔雅的母亲。如果不经介绍，你很难猜到这是一位拥有二十余年工作经验、长期在大型中央企业从事法律工作的资深专业人士；是一位曾在高铁动车组技术引进等国家重点项目中连续数月不出酒店半步、与外方闭门谈判的巾帼精英。

2015年，黄瑞出于健康考虑从中国通用咨询投资有限公司总法律顾问的位置上退了下来，不过她没有离开热衷的法律事业，继续独立从事一些相关工作。

企业法务的存在价值一直是黄瑞思考的问题。“我经常跟法律团队的成员讲，按照国内企业的通常配置，法律部不是公司正常运作中不可或缺的。因此，作为总法律顾问，我经常思考自己在公司领导层里的价值创造点是什么？公司的法务团队对业务部门的价值又在哪里？”她说。

“我觉得，企业法务部门的工作归根结底也是服务的一种。法律服务所能创造的价值实际上脱离不了服务创造价值的基本规律：即价值在于被需要。而服务价值的体现，无非在于节省时间和增加效益。”