管理法务团队考验着每一位总法律顾问的智慧，在全球面临这场前所未有的疫情危机下尤为如此。六位来自不同行业的法总向《商法》分享了他们管理团队的心得，以及疫情为法务工作带来的思考。

赵煦

杜邦，建筑与安全事业部亚太区总法律顾问

“行业和公司随时都在发生着变化，而作为法务就要主动拥抱改变。管理法务团队我觉得首先要对法务部有精准定位。精准的定位来源于你对业务是否了解，对整个企业和它的组织架构是否了解，然后再找到一个适应于整个企业组织的法务部的定位。定位找准后，就要开始了解内部的资源情况，这些法务人员和整个团队是不是符合、契合我们的定位？如果契合最好，但通常来说它不会那么的契合，这时候整个团队就需要找准自己的定位。

这种定位一定不是在你的舒适区内。以我自己为例，我发现自己需要比之前更多地去了解业务发展的新趋势，包括和业务部门同事用一种他们能听懂、我也能理解的言语和方式去沟通，有些东西我就是从业务部门那里学到的。

了解了他们的业务模式之后，下一步是要弄明白他们的痛点在哪里。业务部门的痛点会变成法务部可以提供帮助，为公司创造价值的很好的切入点。这一点就我个人而言，仍需要不断地去学习、领悟和充实自己，使我能够找准自己的定位。如果我们团队当中，每一位都有这样的主动性并且能够做到以上几点，那么我们整个团队在当下就符合了企业中法务部的精准定位。

以上内容主要来自在11月12日在上海君悦酒店举行的“2019年上海·CBLJ高峰论坛”期间进行的采访。该论坛主题为“共建跨境商机·管控环球风险”。