对话苏宁体育集团法务总监刘传涛

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管理法务团队考验着每一位总法律顾问的智慧,在全球面临这场前所未有的疫情危机下尤为如此。苏宁体育集团法务总监刘传涛与我们分享了他在团队管理方面的见解。

我认为可以通过四个象限去看待一个法务的进阶路径,这种路径体现了法务如何进行正确的定位,以及发挥自身价值。

第一象限“技术”:是指以法律技术为核心的包含法律规则理解/解释/适用、合同审核、谈判技术、冲突管理、财务分析及信息技术等系统化的综合技术体系。技术是法务专业化职业化的基础,任何一个法务或法务团队,如果缺乏系统化结构化的技术能力体系,则无从开展任何的服务和管理工作。

第二象限“服务”:是指以服务的理念,理解和满足“客户”的需求。作为法务服务对象的客户包括业务同事、管理层和公司本身。围绕提高服务能力,法务应多深入业务,提前介入或干预项目,走向商务和业务的主阵地,树立经营者思维,使用业务语言,解决业务问题,我们既要输出法律分析方案,更要输出具有商业可行性的商务方案。

第三象限“管理”:如果说服务是处理法务和客户的关系,是以客户为主,那管理则是以我为主,以法务为主开展工作。法务不仅要解决业务问题,还应在管理的象限内致力于包括商事交易管理、项目管理、风险管理、合规管理、公司治理、履约管理、冲突管理等各项管理工作。法务应强化管理意识,保持法务的独立性,从管理的角度贡献法务的应然价值。

第四象限“战略”,法务应建立复合型知识能力结构,学会从更高的维度思考和解决产业链、商业模式、监管与效率、竞争与合作、控制与赋权、管理与人性、文化与治理等相关问题。法务利用自己的知识结构和资源优势,完全有能力也应该去更多承担和担当重大项目合作、商业模式设计和优化等工作,去引领业务拓展和创新、优化公司治理规则、推动和优化行业立法、建设健康商业生态。

由于新冠疫情的发生和扩散,全球体育产业正遭受着巨大的冲击,在新环境下审视和调整交易规则、合理分配商业风险和损失、平衡各方利益、解决各类争议以及促进和保障交易目标的达成等诸多挑战和问题,更要求我们居于商事前沿的公司法务在以上四个象限内审慎观察和思考并设计解决方案。”

以上内容主要来自在11月12日在上海君悦酒店举行的“2019年上海·CBLJ高峰论坛”期间进行的采访。该论坛主题为“共建跨境商机·管控环球风险”。 更多关于会议和论坛视频的信息,请访问“2019年上海·CBLJ高峰论坛”主页