对话碧迪医疗器械中国助理法务总监张鹰峰

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管理法务团队考验着每一位总法律顾问的智慧,在全球面临这场前所未有的疫情危机下尤为如此。碧迪医疗器械中国助理法务总监张鹰峰与我们分享了他在团队管理方面的见解。

在公司里,法务是业务的支持部门。我所在的医药领域监管很严,如果我们没有给业务部门足够的提醒的话,可能会给企业带来灾难。因此法务和业务部门是在同一条船上的,业务部门是掌舵人,引领方向;法务部门是保证船平稳运行,不会有翻船风险。

道理虽是如此,但现在竞争压力大,业务部门面临着年报、半年报、季度报等的压力以及各种挑战,作为法务我们如何能契合进去?首先,你必须对这个行业非常了解,知道业务部门的痛点以及其中涉及到的法律问题。要能和业务部门对上话才行。

其次,法务经过特殊训练,会看得更广更远,而且一直在这个行业工作的话,能看得出未来的趋势和方向,以及风险点。业务部门是非常需要你的,在他们只看到眼前的一些利益的时候,你要告知往这个方向走的机遇是什么?风险是什么?如果觉得机遇大于风险那就往前走,但我们要告诉他们注意的事项。这样业务部门在前进时会更有底气。

任何一个商务决策都是要冒风险的,业务部门也了解这一点。但如果你告诉他,我帮你分析一些风险,甚至我帮你分析之后觉得方向可行,我会帮你背书。这样可以加深业务部门的信心,他也会更加相信你。双方通过合作减少风险后,工作也会更容易开展。

受到新冠疫情的影响,医院疫情防控以外的诊疗业务量大幅下降,必然影响医药企业的销售;同时,医保控费、带量采购等医改措施的持续推进,使得医药企业面临着利润下滑的压力;最后,为了控制疫情的传播,传统的线下拜访、线下市场活动无法召开,逼迫医药企业必须转换思路,开拓线上的数字营销模式。作为企业法务,我们必须支持业务部门拥抱新的技术、尝试新的业务模式并帮助企业拓展互联网医院等新的商业机会。

然而,在环境变化、商业转型的喧嚣中,企业法务也必须保持冷静,及时发现并提醒业务部门其中的风险。疫情迟早会过去,我们要避免成为退潮后的裸游者。”

以上内容主要来自在11月12日在上海君悦酒店举行的“2019年上海·CBLJ高峰论坛”期间进行的采访。该论坛主题为“共建跨境商机·管控环球风险”。 更多关于会议和论坛视频的信息,请访问“2019年上海·CBLJ高峰论坛”主页